【民企這一年】新希望集團董事長劉永好：給傳統產業插上“科技的翅膀”

2025年2月17日，民營企業座談會召開，釋放出支持民營經濟發展壯大的強烈信號，極大提振了民營企業信心，也為民營企業發展指明了方向。

作為會上六名發言代表中來自傳統產業的民營企業負責人，新希望集團董事長劉永好告訴三里河，傳統產業雖然面臨挑戰，但絕不能“躺平”，要不怕困難，迎難而上。

他說：“民營企業座談會給我們指明了‘向新而行’的路徑，讓我們堅定了從‘規模擴張’轉向‘質量躍升’的決心。一系列政策法規的出臺，也讓民營企業感覺到更踏實、更安心，這正轉化為企業創新的動力。”

在劉永好看來，傳統產業“不躺平”，一方面要插上“科技的翅膀”，主動擁抱新質生產力，另一方面要改變理念，不斷滿足老百姓新的消費需求。

“我們不能再靠拼資源、拼價格了，必須向科技要效益。未來的競爭不是‘內卷式’的降價，而是創新性競爭。只有把科技力轉化為核心競爭力，我們才能穿越周期，在新格局下站穩腳跟。”

劉永好告訴三里河，新希望正大力推動“AI+現代農業”，用大數據預測豬周期，用基因技術和數字技術搞育種。同時苦練管理內功，通過數智化改革，實現精細化管理、降本增效，通過品牌建設提升附加值，打造核心競爭力。

過去一年，新希望積極布局生物育種，與科研院校攜手，打通實驗室成果走向生產場景的“通道”。成功研發高密度SNP基因芯片，推動生豬育種進入“基因組驅動”新階段；依托AI大模型構建的“豬小新”，是很好的經營助手和獸醫助手；通過24小時持續監測，實現了對豬群呼吸道疾病早發現、早干預、早預防。

為順應公眾消費需求從“吃飽”到“吃好”“吃得新鮮”的轉變，新希望利用現代技術手段對產品口感進行優化升級，升級智能冷鏈物流。

“面對經濟轉型升級的挑戰與錯綜復雜的國際環境，我們把行業調整期當作修煉內功的‘磨刀期’，沉下心聚焦主業，優化產業結構；狠下功夫降本增效，深挖管理潛力；鉚足干勁攻堅創新，驅動發展變革，最終我們農牧板塊養豬成本大幅下降，乳業營收逆勢增長，利潤大增。”

作為一家生于鄉村、長于鄉村的企業，新希望的發展與農村、農民息息相關。劉永好深知，企業的成長離不開社會的滋養，也唯有反哺社會，企業才能走得更遠。

“民營企業座談會也明確提出要弘揚企業家精神。”劉永好認為，新時代企業家精神，核心是擔當和實干。在當前發展階段，企業家精神不只是敢闖敢干，更要有擔當、有堅守，把企業發展與社會進步緊密結合起來。

正是基于這樣的責任感，新希望從2021年開始牽頭發起鄉村振興“村長班”公益培訓項目。五年來，“村長班”已連續舉辦五屆，累計培訓學員500多名，輻射3000多個村落，成為連接企業與鄉村、城市與田野的一座橋梁。

“我們希望通過這樣的方式，把企業的資源和管理經驗帶到鄉村，幫助更多基層帶頭人提升能力、開拓視野，真正為鄉村振興出一份力。”

在劉永好看來，企業承擔社會責任，不是一種負擔，而是一種持續發展的力量。

中國14億人的大市場沒有變，關鍵是企業用什么樣的產品和服務去贏得消費者。劉永好說，對民營企業而言，最重要的就是腳踏實地，用優質的產品贏得信任，用持續的創新鍛造競爭力，用新質生產力武裝自己。

“我們要珍惜國家的好政策，堅決‘不躺平’，敢拼才會贏，主動出擊找市場、謀發展。這也是我們民營企業發展的必由之路。”他說。