新希望集團員工隊伍龐大，黨員人數眾多，黨建工作非常重要。劉永好董事長高度重視黨建工作，多次強調：新希望的黨建工作要創新有特色，爭先作示范。近年來，集團黨委緊扣“黨建強、發展強”的“雙強”目標，深入打造“融合黨建、青春黨建、責任黨建”三位一體的“希望紅”黨建品牌，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢、治理優勢，走出了一條黨建引領企業高質量發展的新希望之路。在省、市、區委組織部、社會工作部的關心指導下，集團黨委先后榮獲“成都市十佳基層黨組織”“四川省首批民營企業黨建工作示范企業”“四川省民營企業黨建工作標 桿企業”“四川省先進黨組織”“全國先進基層黨組織”等榮譽。
2021年6月，在中國共產黨建黨100周年之際，新希望集團黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號
2019年7月，新希望集團黨委被省委表彰為“四川省先進黨組織”
2018年7月，新希望集團被省委“兩新”工委授予“四川省首批民營企業黨建工作示范企業”
2020年7月，新希望集團黨委被成都市委組織部授予“蓉城先鋒”示范基層黨組織
新希望logo的含義就是“紅太陽光輝照耀下三塊充滿生機、充滿希望的沃土”，中國共產黨就是新希望的紅太陽，新希望的底色正是這一抹“希望紅”
劉永好董事長常說，沒有黨的英明領導和改革開放的好政策，就沒有今天的新希望。新希望集團著力黨建強、發展強的“雙強”目標，積極打造融合黨建、青春黨建、責任黨建三位一體的“希望紅”黨建品牌。
2026年是實施“十五五”規劃的開局之年，是中國共產黨成立105周年。集團黨建工作的主題是“全面覆蓋”年。全集團600余家分子公司按照單獨建黨支部、掛靠建黨支部、聯合建黨支部等方式，實現黨的組織全覆蓋；選齊配強黨支部班子，積極開展黨建工作和黨的活動，實現黨的工作全覆蓋，簡稱“兩個全覆蓋”。推動黨組織從“建起來”向“強起來”轉變、“兩個全覆蓋”從“有形”向“有效”深化，不斷提升“兩個全覆蓋”的質量。通過精準施策，確保各類黨支部班子健全有力、組織生活規范有序、作用發揮實質有效。最終目標是讓每一個基層黨支部都成為活躍堅強的“戰斗堡壘”，將黨的組織優勢轉化為企業攻堅克難、實現高質量發展的核心競爭力，確保黨建工作與企業發展同頻共振、有機融合。
民營企業黨組織的戰斗力，集中體現為將其政治優勢、組織優勢轉化為企業發展的制勝優勢。黨組織發揮“戰斗堡壘”作用，在貫徹國家政策、引領正確方向上立場堅定；在推動技術創新、攻克發展難題時能打硬仗；在應對市場風險、完成緊急任務中沖鋒在前。黨員是“先鋒模范”，在關鍵崗位帶頭攻堅、示范創新，將黨的紀律性、執行力融入企業肌體，顯著提升運營效率和抗壓韌性。最終將黨組織的戰斗力轉化為驅動企業高質量發展的強大現實生產力。
黨員與員工的誠信力，是民營企業立足市場、贏得尊重的無形基石。誠信力表現為黨員以黨性原則自律，恪守職業道德，在生產研發、質量控制等環節精益求精，以身作則樹立標桿；廣大員工將誠實守信內化為職業操守，對崗位盡責、對客戶負責，嚴守契約精神。這種由內而外的可靠品質，構筑起企業堅實的內部信任網絡與外部市場聲譽，顯著降低溝通與管理成本，成為驅動企業可持續發展的核心軟實力與競爭優勢。
民營企業黨組織和黨員的執行力，集中體現為一種聞令而動、使命必達的實干品格。黨組織發揮核心引領作用，將任務要求與業務實際快速結合，形成清晰可行的行動方案。黨員是高效運轉的“神經末梢”，在本職崗位上率先垂范，以高度的責任感和紀律性，將決策指令不折不扣地轉化為具體行動和目標效果。無論是技術攻關、市場開拓，還是急難險重任務，都沖鋒在前，確保目標精準落地、問題及時解決。強大的執行力，是推動企業戰略高效實施、贏得市場優勢的關鍵硬核力量。
民營企業黨組織的創新力，既推動企業黨建創新拓展，又驅動企業突破發展瓶頸。通過傳播前瞻政策信息，引導戰略布局與技術預研；通過構建開放、容錯的組織氛圍，激勵黨員帶頭投身技術攻關與管理變革，將“首創精神”融入企業基因。更重要的是，黨組織善于整合內外部資源，搭建協作平臺，促進產學研融合，把黨的組織優勢轉化為協同創新的系統優勢，推動企業在新業態、新技術、新市場中搶占先機，著力發展新質生產力，大力發展創新產業和未來產業，不斷提升企業面向未來的核心競爭力。
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